ของสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า “ตัวแทนผลิตภัณฑ์” คนเหล่านี้คือคนที่เชื่อในความคิดและเต็มใจทำทุกอย่างเพื่อให้ความคิดนั้นเป็นจริง กรณีศึกษาของเรายังเสนอแนวคิดเรื่อง “ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง” — บุคคลสำคัญหนึ่งหรือสองคนที่เกี่ยวข้องตลอดโครงการซึ่งมีแนวคิด ช่วยขาย รวบรวมการสนับสนุนสำหรับข้อเสนอ และมักถูกกล่าวหาว่าทำให้เกิดขึ้น “ตัวแทน” เหล่านี้เป็นทั้งผู้ได้รับการแต่งตั้งทางการเมืองและนักอาชีพที่รับความเสี่ยงที่จำเป็นเพื่อลองสิ่งใหม่
ทำในสิ่งที่ตนทำได้ดีที่สุด
ลักษณะต่อไปขององค์กรสนับสนุนที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งที่น่าสนใจ ตามที่ผู้ช่วยอาวุโสคนหนึ่งกล่าวไว้ พวกเขายังคงถักนิตติ้ง การเตรียมการที่ประสบความสำเร็จสามารถกำหนดจุดแข็งของพวกเขาแล้วต่อยอดได้การสนับสนุนลูกค้าและการมีส่วนร่วม
การรวมบัญชีเหล่านั้นซึ่งได้รับการตอบรับจากลูกค้าอย่างแพร่หลายจะประสบปัญหาในการดำเนินงานในแต่ละวันน้อยลง หลักสูตรที่ตามมามากที่สุดในการบรรลุการยอมรับคือการมีส่วนร่วมของลูกค้าในการวางแผนและดำเนินการรวมบัญชี ที่ให้การอภิปรายข้อกังวลของลูกค้าและอำนวยความสะดวกให้ลูกค้า “ซื้อใน” องค์ประกอบที่สำคัญพอๆ กันในการได้รับการสนับสนุนลูกค้าคือการทำให้แน่ใจว่าการจัดสรรต้นทุนให้กับลูกค้านั้นถูกมองว่าเป็นสัดส่วนกับบริการที่ได้รับ หลังจากเริ่มดำเนินการแล้ว การสื่อสารระดับปฏิบัติการบ่อยครั้งและกระบวนการตอบรับลูกค้าทั้งที่เป็นทางการ/ไม่เป็นทางการมีความสำคัญต่อการรักษาการสนับสนุนนี้ไว้
เทคโนโลยี
การรวมบริการด้านการบริหารบางอย่างไม่ว่าจะเริ่มต้นหรือเมื่อเวลาผ่านไป เกิดขึ้นผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรผู้ให้บริการให้บริการรวมทั่วประเทศหรือในการเตรียมการข้ามบริการภายนอกแผนก/หน่วยงาน
การวางแผนอย่างละเอียด ยืดหยุ่น และดำเนินการเพิ่มเติม
สุดท้าย การวางแผน ความพยายามในการดำเนินการ และขั้นตอนการดำเนินงานควรมีรายละเอียดแต่มีความยืดหยุ่น ในกรณีศึกษาทั้งหมดที่เราดำเนินการ มีการปฏิบัติตามกระบวนการที่คล้ายคลึงกันในการสร้างการจัดเตรียมแบบรวมบัญชี ทีมวางแผนของบุคลากรอาวุโสพัฒนาวัตถุประสงค์กว้างๆ เพื่อให้บรรลุและกลยุทธ์ทั่วไป ทีมดำเนินการแยกกันพัฒนาแผนการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาด้านลอจิสติกส์ ตามมาด้วยการดำเนินการที่เพิ่มขึ้นทีละน้อย ขั้นตอนเหล่านี้ได้รับการแก้ไขเสมอ แม้ว่าจะมีความลึกและลำดับที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับความต้องการของแผนก ขั้นตอนเหล่านี้อีกครั้งคือแรงจูงใจ การกำหนดแนวคิด การสนับสนุน การนำไปใช้และการเริ่มต้น และฉันทามติ ในการรวมบัญชีที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ องค์กรต่าง ๆ จะรับภาระความรับผิดชอบของตนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง การดำเนินการตามขั้นตอนนี้มักจะช่วยลดต้นทุนการเปลี่ยนแปลงและ/หรือความจำเป็นในการลงทุนเพิ่มเติม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการประสานงานอย่างเหมาะสม ฟังก์ชันหรือไคลเอนต์เพิ่มเติมจะถูกแบ่งออกหลังจากระดับการบริการที่ยอมรับได้เท่านั้น
การศึกษาที่ฉันทำเมื่อหลายปีก่อนมีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นคู่มือในการแบ่งปันบริการด้านการดูแลระบบด้วยตนเอง พร้อมด้วยข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติ บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้จัดการของรัฐบาลกลางวิเคราะห์ว่าตอนนี้พวกเขาอยู่ที่ไหน ไปถึงที่นั่นได้อย่างไร และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่พวกเขาอาจทำในตอนนี้เพื่อสร้างข้อตกลงการสนับสนุนที่ใช้ร่วมกันภายในองค์กรของตนเอง
Alan Balutis เป็นผู้อำนวยการอาวุโสและเพื่อนร่วมงานที่มีชื่อเสียงของ Cisco Systems’ US Public Sector เขาใช้เวลา 30 ปีในรัฐบาล สถาบันการศึกษา และทั้งภาคเอกชนและไม่แสวงหาผลกำไร เขาดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงและตำแหน่งนโยบายในรัฐบาล ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหารและสำนักงานงบประมาณที่กระทรวงพาณิชย์มากว่าทศวรรษ และได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศคนแรก
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
